1980 - 1987 |
Maschinenfabrik, Winterthur Analytiker / Programmierer
- Aufbau und Leitung des Information Center (Einführung PCs in der Firma)
- Projektleitungen im Bereich Verkaufsinformationssysteme, Betriebskostenrechnung
- Projekteinführung und Benutzerschulung in den USA
- Konzeption, Leiten und Durchführen von PC-Kursen (ca. 140 Teilnehmer)
- Mainframe-Entwicklungen, Cobol, diverse Projekte
|
1987 - 1989 |
Kleines Software- und Beratungsunternehmen, Zürich Consultant
- Leiter Büro Zürich (Prokura)
- Primärer Einsatz für Messerli Informatik AG
|
1989 - 1992 |
Messerli Informatik AG, Glattbrugg Consultant, System Engineer
- Leiter Informatik-Schule
- System Engineer und Consultant, teils mehrjährige Projekte in den Bereichen Polizei und Bauwesen
- Software-Consultant mit Kunden in den Bereichen Chemie, Anwälte, öffentliche Verwaltung, Journalismus, etc.
- Product-Manager von PC-Software für den Alleinvertrieb in der Schweiz
- Kursleiter (ca. 180 Teilnehmer)
- Betatester für ein US-Softwareunternehmen mit massgeblichem Einfluss auf die Produktentwicklung
|
1992 - 1997 |
Eigene Firma, Raum Winterthur Geschäftsführer
- Beratung und Entwicklung von Gesamtlösungen (Abrechnung und Überwachung von Grossbaustellen, Fahndungssystem einer Kantonspolizei, Retrieval-Anwendungen für Gesetzestexte, diverse Spezialprojekte für Polizeibehörden)
- Alleinvertrieb Schweiz von freitextorientierten Recherchetools
- Beratungen, Schulungen
- Kursleiter Digicomp (ca. 100 Teilnehmer), Autor von Kursunterlagen
|
1997 - 2005 |
Kreditkartenunternehmen, Raum Zürich Abteilungsleiter Process Design und Development
- Verantwortlich für Strategie, Analyse, Design und Umsetzung von Workflow-, Taskflow- und Frontend-Entwicklungen
- Diverse Projektleitungen, Führen mehrerer Taskforces mit internationaler Beteiligung
- Internet- und Intranet-Entwicklungen innerhalb der Abteilung
- Architektur- und Strategiedefinition
- Gruppenleiter „Process Design“, stv. Abteilungsleiter „IT Projects“
- Gesamtverantwortlicher „Security-Taskflow“ (Workflow-Applikation Kartenbetrug), Bedarfsermittlung, Grobanalyse, Design, Umsetzung und Einführung
- Teilprojektleiter „Front-End“ in neuem Card-Management-Projekt
- Berater IT-Architektur
|
2005 - 2016 |
Grossbank, Raum Zürich Abteilungsleiter zweier Entwicklerteams, Tätigkeit als Requirements-Engineer
- Durchführen von Analysen und Abklärungen
- Führen von bis zu 25 Mitarbeitern (intern, extern)
- Verantwortlich für Planung, Einsatz und Führung der Mitarbeiter
- Personalbeschaffung, -beurteilung und -entwicklung (interne und externe Mitarbeiter)
- Vertragsverhandlungen und -ausarbeitung mit einem externen Provider
- Verschiedene Projektfunktionen, inkl. Akquisition, Unterstützung Projektleitung
- Coach „Lean IT“ für einen Bereich von ca. 200 Mitarbeitern
- Verantwortlicher für ein internes Mitarbeitermagazin für rund 400 Mitarbeitende
- Projektkoordinator für ein Mentoringprogramm mit der Universität St.Gallen im Rahmen des Corporate Volunteering
- Coach "Value Flow Quality", Initiative zur Einführung von lean Vorgehensweisen
|
Seit 1.1.2017 |
frühpensioniert, teilinvalidisiert
- Teilinvalidisiert
- Frühpensionierung auf Grund der gesundheitlichen Probleme
|